هفت مرحله اصلی بازسازی شرکت

آشنایی با هفت مرحله اصلی بازسازی شرکت

در محتوای پیش رو با هفت مرحله اصلی بازسازی شرکت آشنا میشوید، جهت آشنایی با این ۷ مرحله با ما همراه باشید.

۱-  بمانم یا بروم؟

قبل از بازسازی محل کار خود، اطمینان حاصل کنید که صرفاً با جابجایی وسایل، نمی توانید مکان را بهبود بخشید.
با معمار و یا طراح مربوطه مشورت کنید و نیاز ها را با دقت بررسی کنید و از لزوم تغییرات آینده مطلع شوید.
از نرم افزارهای مختلف استفاده کنید و با کمک آنها تغییرات احتمالی مورد نیاز را بررسی کنید.
آن نرم افزارها به شما نشان می دهند که آیا جابجایی وسایل مختلف به نفع شما و یا به ضرر شما هستند.
همچنین، کم و کاستی های احتمالی در آینده برای شما مشخص خواهند شد.
در صورتی که مکان را اجاره کرده اید، نکته ی بسیار مهم، هماهنگی با صاحب ملک است.
بسیاری از صاحبان املاک با تغییرات اساسی در ساختمان مخالف هستند که این مانع برخی از نیازهای شما خواهد شد.

۲- برای تغییرات احتمالی در آینده، فضایی در نظر بگیرید

در صورتی که قرارداد بلند مدت با صاحب ملک نبسته اید، بهتر است که بازسازی مکان را به پروژه های متوالی کوچک، تقسیم کنید.
بسیار مهم است که این استراتژی از ابتدای پروژه در نظر گرفته شود. در صورت امکان، بهترین کار این است که تمام قسمت های مربوط به کف را همزمان انجام دهید.
برای اینکه بتوانید این مرحله را به خوبی طی کنید، باید فضای خالی را برای اسکان موقت کارمندان در نظر بگیرید.
اگر قصد دارید فضا را بزرگتر کنید، ساخت فضای جدید در ابتدای شروع پروژه، این امکان را برای اسکان کارمندان به شما خواهد داد.
برنامه ریزی دقیق، اختلال کمتری در پروژه ی شما بوجود خواهد آورد و کارمندان نیز کمتر در حال جابجایی خواهند بود.

بیشتر بخوانید : تعمیرات و بازسازی ساختمان

۳-  برای مخارج غیر مترقبه آمادگی داشته باشید

در واقع، هزینه ی دقیق پروژه های بازسازی، در پایان پروژه مشخص می شود.
به این دلیل، قانونی در این مورد وجود دارد که معمولاً قیمت پیش بینی شده، ده درصد اضافه محاسبه می شود که مختص هزینه های غیر مترقبه است، که این مبلغ ممکن است در پایان قرارداد، از مبلغ کل کسر گردد.
این قانون هم در ساخت و هم در بازسازی بکار می رود.
بیاد داشته باشید که هزینه هایی مانند داربست و حفاظ و نیاز هایی از این دست ضروری هستند.
همچنین، مبلغی را بابت دستمزد اضافه کاری و یا شب کاری در نظر بگیرید که ممکن است برای تحویل به موقع پروژه، به آن نیاز پیدا کنید.

بیاد داشته باشید که داشتن یک مشاور خبره، که بتواند تمامی این پیشامد ها را مدیریت کند، بهترین روش برای پیش بردن پروژه است.
حفظ طرح اولیه و استفاده از در ها و پنجره های قبلی، یکی از راه های اساسی برای تعدیل بودجه است.
بعلاوه، حداقل تغییرات در سقف، تاسیسات و برق کشی، که هزینه بر ترین موارد در بازسازی هستند، در این امر به شما کمک خواهد کرد.

۴-  با تعامل، انتظارات را مدیریت کنید

حس مثبت از سوی ساکنین نسبت به یک پروژه ی بازسازی شرکت ، همیشه به اندازه ی اجراء آن اهمیت دارد.
هر تغییری با خود تنش به همراه دارد، بخصوص در مواقعی که تآثیر مثبت بازسازی بدرستی از جانب کارفرما تفهیم نشده است.
تهیه ی نقشه، رندر و نمونه ی متریال می تواند به کارفرما دید وسیع تری نسبت به نتیجه ی کار دهد و خیال وی را آسوده سازد.
بعلاوه، می توانید با تهیه ی شبیه سازی، به کارمندان آن شرکت این اختیار را بدهید که پیشنهادات خود را برای بهبود بازدهی طرح ارائه شده توسط شما، مطرح سازند.

۵-  تمام جوانب کار را بسنجید

چالش بسیار بزرگ پروژه ی بازسازی این است که در بسیاری از شرایط، که بیشتر مربوط به زیرساخت است، تا زمانی که سقف و دیوارها را نشکافید، نمی توانید دقیقاً به مشکلات موجود دسترسی داشته باشید.
بهتر است از کارفرما بخواهید که نقشه ی ساختمان را در اختیار شما قرار دهد.
اگر نقشه موجود نبود، ارزش این را دارد که نقشه را خودتان تهیه کنید که بتوانید پیش بینی دقیق تری داشته باشید.
اینگونه، با جمع آوری تصاویر، نقشه و تخمین هزینه ها، پیشنهاد شما به واقعیت نزدیکتر خواهد بود.
مطمئناً در حین انجام کار، باید از تیم خود بخواهید که متناوباً دقت عمل کارکنان را چک کنند تا به مشکل بر نخورید.

۶-  در تشخیص راهبرد مناسب دقت کنید

در مراحل اولیه، بهتر است از پیمانکار تخصصی کمک بگیرید تا بتوانید واقع بینانه تر نسبت به اجراء مراحل و انتخاب متد اجرایی تصمیم بگیرید.
همچنین، خرید تمامی کالا های مورد نیاز در ابتدای پروژه و سفارش به موقع کالا هایی که نیاز به زمان آماده سازی دارند، می تواند کار شما را جلو بیاندازد.
تهیه و تدارک وسایل مورد نیاز پیمانکار مانند پوشاندن فضایی که در آن بازسازی اجراء می شود تا از دید عموم مخفی بماند، و یا راهی مجزا که پرسنل بتوانند بطور موقت از آن رفت و آمد کنند.

۷-  از قدرت نفوذ نماینده ی پیمانکار غافل نمانید

هنگامی که قصد بازسازی اساسی دارید و در محل مستقر هستید، و تعداد طبقات زیاد است و یا پروژه فاز های متعددی دارد، ارزش آن را دارد که از پیمانکار بخواهید تا نماینده ی خود را جهت سرپرستی تمام وقت معرفی کند.
در تمام پروژه ها، قطعاً مسایلی پیش خواهد آمد که احتیاج به سرپرستی و بررسی لحظه ای دارند.
در نتیجه، داشتن فردی که بتواند با بحران ها روبرو شود و آنها را سریعاً برطرف کند، می تواند به شما اطمینان خاطر بیشتری دهد.

همانطور که هر شغلی با دیگری متفاوت است و شرایط بخصوصی را اقتضا می کند، این پیشنهادات می توانند در بیشتر شرایط کارآمد باشند. با صبر و حوصله ی بیشتر قبل از شروع اجراء، ریسک بروز مشکلات را به حداقل برسانید و از متخصصین جهت مشاوره، طراحی و اجراء کمک بگیرید تا نتیجه ی موفقیت آمیز تری داشته باشید.
استودیو معماری زاها میتواند مشاور و مجری خوبی در کنار شما باشد.

با تشکر از همراهی شما سروران گرامی

تحریریه استودیو معماری زاها

اطلاعات تماس و آدرس استودیو معماری زاها

آدرس: تهران – میدان ونک خیابان ملاصدرا – خیابان شیراز – خیابان سامان – پلاک ۶٧

۰۲۱۸۸۶۲۶۹۷۵     –     ۰۲۱۸۸۶۰۶۵۵۳

موقعیت استودیو معماری زاها در نقشه گوگل